培養(yǎng)目標(biāo)

建立一支具有良好的職業(yè)意識(shí)和過硬的職業(yè)技能、高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作的職業(yè)化隊(duì)伍，形成自我激勵(lì)、自我約束、依法管理、創(chuàng)新發(fā)展的人才成長機(jī)制。 

用人理念

通過開發(fā)人力資源激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工的工作熱情，使員工以勇于競爭、善于競爭的態(tài)度投入工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求展開競爭。

優(yōu)秀人才定義

創(chuàng)源股份的人才應(yīng)當(dāng)具有職業(yè)道德和職業(yè)技能，認(rèn)同企業(yè)文化、德才兼?zhèn)?、能夠?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)是基本條件。

潛能和素養(yǎng)是優(yōu)秀人才的首要條件。優(yōu)秀人才特別是高級(jí)人才的首要判別條件不是知識(shí)和學(xué)歷，而是潛能和素養(yǎng)，即在某些方面有超越常人的領(lǐng)悟能力、自學(xué)能力和實(shí)踐運(yùn)用能力，同時(shí)又具有良好的人文底蘊(yùn)。我們必須善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和引進(jìn)具有潛能和良好人文底蘊(yùn)的優(yōu)秀人才、高級(jí)人才。作為管理者還必須具備大局觀及指導(dǎo)與協(xié)調(diào)能力。